üzleti kreativitás fejlesztése

FEJLŐDÉS - OPTIMALIZÁLÁS - TELJESÍTMÉNY- ÉS HATÉKONYSÁG NÖVELÉS

Állandóan változó üzleti környezetben is

Mi az üzleti kreativitás tréning?

Folyamat felgyorsító vagy folyamat indító tréning, hogy minden résztvevő

gyorsan,
jelentősen,
hatékonyan és
költséghatékonyan

járuljon hozzá a vállalat kitűzött

céljainak eléréséhez, és
profitterveinek teljesítéséhez,
a belső üzleti kreativitás kibontásával,
az erőforrások jobb kihasználásával,
saját teljesítményének növelésével,
saját magának és csopoprtjának hatékonyságának fejlesztésével, és
a teljesítménymenedzsment rendszer minden elemének tudatos használatával

a munkatársak belülről jövő motivációjának felerősítésén keresztül.

Miből áll?

Első lépés: klasszikus tréningelemekkel bővített, teljesítmény- és hatékonyság fókuszú üzleti workshop,

Következő lépések:

a vállalati csoportokon ill. részlegeken belül továbbvitt folyamatok,
a teljesítmény- és kompetencia menedzsment rendszer professzionális napi alkalmazása (iparág-, vállalat- és helyzetspecifikusan)

Költséghatékony, mert

a meglévő erőforrások kihasználására épít,
a bevezető tréning után az üzleti kreativitás, a teljesítmény- és hatékonyság fejlesztésének a fő felelősei az egyes vállalati csoportok vezetői.

Kinek javasoljuk?

Tapasztalataink alapján, mind kis- és középvállalatoknál, mind nagyvállalatoknál, beleértve a multinacionális cégeket is, jelentős hatékonyság és teljesítmény fejlődéseket tudtunk elérni a program megvalósításával.

Javasolt csoportlétszám a hatékonyság érdekében minimum 3 fő, maximum 16 fő.

Mikor van erre a programra szükség?

Ha az alábbi állítások közül több is jellemző a vállalat működésére:

Feszített elvárások, KPI-ok
Munkatársak szerepének felértékelődése (pl. munkaerőhiány vagy magas fluktuáció miatt)
Egyes csoportokon belül vagy csoportok között konfliktusok vannak,
Túl lassúak a munkafolyamatok,
Nem vagyunk elég hatékonyak,
Magas üzemelési költséggel működünk,
A munkatársak panaszkodnak, de nem tesznek a változások érdekében,
A munkatársak várják, hogy valaki mondja meg, mit csináljanak,
Akkor lépünk, ha bekövetkezett a probléma.

Mi lesz a várható eredménye?

Kitűzött (KPI, növekedési, bevételi és profit, ...) célok elérésének jelentős elősegítése,
Hatékonyabb folyamatok,
Hatékonyabb belső kommunikáció,
Racionálisabb és átláthatóbb működés,
Költségek optimalizálása,
Proaktív munkatársak.