ÜZLETVITELT FEJLESZTÜNK

Klasszikus üzlet-és szervezetfejlesztés

  • Szervezetfejlesztési- és HR tanácsadás,

  • Változásmenedzsment tanácsadás,

  • Krízis menedzsment tanácsadás,

  • Válságkommunikációs tanácsadás,

Trade Promotion portfóliónk

  • KÍNAI üzletfejlesztési- és üzleti kommunikációs tanácsadás,

  • KOREAI üzletfejlesztési- és üzleti kommunikációs tanácsadás.

Pénzügyekben fejlesztünk

Professzionális üzletviteli tanácsadás partnereink között mind kis- és középvállalatok, mind nagy nemzetközi cégek magyarországi befektetései is megtalálhatóak.

Célunk, hogy ügyfeleink részére olyan magas színvonalú szolgáltatást nyújtsunk, mely segíti őket elérni kitűzött üzleti céljaik, bevételi és profitterveik teljesítésében, és a változások végigvitelében.

Ön és vállalata tanácsadásaink esetén is olyan tapasztalt magyar és nemzetközi specialistákkal dolgozik együtt, akik az adott témakör ismert és elismert gyakorlati szakértői, és többszörösen bizonyították képességeiket nemcsak Magyarországon, hanem a nemzetközileg is.

Trade Promotion Tanácsadás

Fókuszban Kína és Korea


  • "A Nagy FALat" - Üzleti Kommunikáció, Üzletépítés és Társasági Etikett Kínai Üzleti Partnerekkel

  • Üzleti Kommunikáció, Üzletépítés és Társasági Etikett Koreai Üzleti Partnerekkel


Egyre több hazai vállalkozás szeretne kínai és/vagy koreai partnerekkel üzletelni ugyanakkor gyakran hosszú idő és rengeteg befektetett energia és pénz után sincs látható eredmény.

Az "áttörés" legkorábban 3-5 hónap múlva lesz…

Ebben segít innovatív tanácsadásunk és fejlesztő programunk, melynek keretében segítünk eligazodni a kínai valamint a koreai üzleti élet rejtelmeiben, szokásokban, az egyes mondatok, válaszok, ígéretek és kérdések mögötti valós tartalomban.

A program részeként bemutatjuk a kínai üzleti kultúrában oly fontos kapcsolatépítések, étkezések és (a Kínát megjárt üzletemberek által rettegett) pálinkázás szokásait, és az étkezés alatti beszélgetés szabályait, valamint a koreai üzleti és kommunikációs kulturára jellemző sajátosságokat, specialitásokat, valamint partnereinkkel együtt dolgozunk az ő üzleti céljainak elérésén.

Olyan szakemberek és üzletemberek is segítik a program professzionális megvalósítását, akik sok éve üzletelnek kínai exportőrökkel és importőrökkel, valamint ottani gyártókkal és szolgáltatókkal, illetve ott végezték egyetemi tanulmányaikat, majd nemzetközi és távol-keleti üzleti-gazdasági környezetben szerezték szakmai tapasztalataikat. Emellett témakörünk specialistái közül van, aki 11 évet élt Kínában, beszéli a nyelvet is és Kínában interkulturális, kommunikációs tréningeket tart.

A koreai specialitásokat Szujó Lajos mellett, aki majd 7 éven át dolgozott a koreai Daewoo Corporationnél managerként, a nemzetközi és koreai HR világban járatos európai szakemberek tapasztalatai teszik teljessé.

Kapcsolatépítés

  • a kapcsolatrendszer megtervezése, felépítése,

  • a kapcsolatrendszer életben tartása és működtetése,

  • a kínai bizalmi-kapcsolati háló (guanxi, 关系) tervezése, fejlesztése.

Tárgyalástechnika

  • mi rejlik a szavak és a mosoly mögött,

  • testbeszéd- és viselkedési kultúra tárgyalásokon,

  • a bizalom építése.

Étkezési és társadalmi érintkezési szokások

  • miről, hogyan és mikor lehet beszélni,

  • lehet-e és mikor üzleti kérdéseket megbeszélni,

  • mit tegyünk és mit ne étkezés közben,

  • ajándékozási szokások.

Pénzügyekben fejlesztünk

További információk

Szervezetfejlesztési és HR tanácsadás

a minden szempontból hatékonyabb belső szervezet és annak professzionális működtetése érdekében,

Változásmenedzsment tanácsadás

a külső és belső gazdasági környezethez, valamint a megváltozott elvárásokhoz történő gyors és szakszerű változások meghatározása és implementálása érdekében,

Krízis Menedzsment Tanácsadás (üzleti helyzetekre) - Crisis Management

Egy vállalat, egy vállalati egység, de akár egy vezető szakmai életében is előfordulnak olyan pontok, események vagy akár válsághelyzetek amelyek a korábban megszokott belső működést és a bevezetett folyamatokat felborítják, valamint az addig jól működő management módszereket működésképtelenné teszik, és kaotikusnak látszó vagy az azt éppen megelőző állapotok valamelyike alakul ki. Ilyen helyzetekben a mielőbbi professzionális beavatkozás, mind üzleti, mind emberi oldalról szükséges, így a hatékony krízis management jelentősen elősegíti, felgyorsítja a megoldást.

Melyek lehetnek ilyen helyzetek (a teljesség igénye nélkül):

  • A bevétel és/vagy profit stagnálása, csökkenése, esetleg nem megfelelő növekedése,

  • Túl gyorsan növekvő vagy átalakuló vállalkozás belső szervezete nem képes alkalmazkodni a változásokhoz,

  • A piacon olyan változások történtek, illetve olyan trendek látszanak, melyeket a vállalat a jelenlegi működésével nem tud kezelni, nem képes elébe menni,

  • Olyan hiba történt akár a belső, akár a külső kommunikációban, mely veszélyezteti a cég stabil működését, a kitűzött célok elérését,

  • Nem várt esemény (pl.: baleset, meghibásodás, szolgáltatás kiesés, szállítások leállása, vis major, …) következett be, mely jelentős kihatással lehet a cég jövőjére.

Megközelítésünk része:

Ilyen helyzetekben mi az emberi oldalról is megközelítjük a probléma kezelését, annak feltérképezése után kombináljuk a professzionális management módszerekkel, üzleti oldali beavatkozással, amely így jelentősen gyorsítja az adott negatív helyzetből történő kilépést.

A Megoldás:

Komplex, átfogó és a helyzet gyökereit feltáró, és azonnal a megoldás irányába ható javaslatainkat, beleértve az esetleges személyes és csoportos kiegészítő programok részleteit is, minden esetben egyedileg dolgozzuk ki, a helyzet közös megismerése és az elvárt eredmények közös definiálása után.

Válságkommunikációs tanácsadás

A vállalat működése által, vagy egy külső ok miatt bekövetkezett válsághelyzet szakszerű kommunikálásának, beleértve a belső kommunikációt és a külső kommunikációt is, érdekében végzett tanácsadás. Részletek/Kapcsolat.